comment relancer notre advisory board ?

« Les rencontres s’espacent, les agendas deviennent de plus en plus difficiles à coordonner, les experts nous donnent l’impression de trainer des pieds : aidez-nous à savoir ce qui se passe, ce que nous ne faisons pas bien, ce qu’ils souhaitent … » nous explique le responsable marketing.

Notre diagnostic fait ressortir les malentendus, identifie quelques projets concrets et mobilisateurs et permet aux interlocuteurs internes de relancer la coopération avec les experts, pour ce produit d’hormonothérapie prescrit dans le traitement du cancer du sein.

Nos consultants interviennent chaque année pour de multiples travaux avec des groupes d’experts : préparer un symposium, une publication, un projet sur l’éducation thérapeutique,… conseiller sur l’interprétation d’un essai clinique, le développement d’une nouvelle indication pour un produit, l’intégration de ce nouveau traitement dans les habitudes de prescription.

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