rapprocher des équipes de partenaires en co-promotion

Un an après le lancement d’un produit, dans le cadre d’un accord de co-promotion, c’est l’occasion de rassembler 35 colllaborateurs  des deux firmes pour faire un bilan et esquisser le plan stratégique produit des deux années à venir.

C’est aussi l’occasion de créer une vision plus large et plus cohérente pour chacun, de mettre sur la table les questions, les nouvelles idées et les grains de sable qui polluent parfois le bon fonctionnement. Cette session de deux jours aura ainsi apporté de multiples bénéfices.

La moitié de nos interventions dnas le secteur pharmaceutique visent à élaborer des stratégies, à améliorer la coopération entre les fonctions, à faire évoluer les organisations. Nous avons aussi accompagné des dirigeants lors de leur prise de fonction pour une écoute approfondie de l’entreprise et pour élaborer un projet partagé avec leur comité de direction.

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