collègues et concurrents

La région fédère 40 patrons propriétaires d’hypermarchés. Ils adhèrent à une même enseigne, mais sont aussi concurrents, en particulier lorsqu’il y a des recouvrements de leurs zones de chalandise.
Sauront-ils surmonter les tensions et s’entendre sur une stratégie de développement régional qui rendra l’enseigne plus forte, donc plus attractive ?

Nous construisons une arène de débat pour permettre d’expliciter les divergences et les convergences et de constuire pas à pas des rapprochements. Cette journée a servi de point de repère et de référence commune pour des travaux plus détaillés dans l’année qui a suivi.

 

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